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In Zeiten der wirtschaftlichen Herausforderung sind häufig schnelle Entscheidungen notwendig. Dabei gilt es die Tragweite der jeweiligen Entscheidung möglichst umfassend abzuwägen.

Wir unterstützen Sie mit Rat und Tat dabei, in diesen Situationen und bei Entscheidungen sowohl betriebswirtschaftlich wie auch juristisch (mit unserer Partnerkanzlei) auf einem soliden Fundament basierend, Ihr Unternehmen durch die Krise zu führen.

Im Rahmen einer betriebswirtschaftlichen Analyse stellen wir gemeinsam mit Ihnen fest, welche Maßnahmen ergriffen werden können. Dabei halten wir stets im Blick, die Geschäftsleitung vor strafrechtlichen Konsequenzen ihres Handelns zu bewahren.

Krisen treten oft in sehr unterschiedlichen Arten auf:

• Strategische Krise (Potenzialkrise): Verlust der Wettbewerbsfähigkeit, veraltete Produkte, sinkende Marktanteile. Das Unternehmen verliert die Basis für zukünftige Gewinne.
• Erfolgs- / Ertragskrise: Der Umsatz stagniert oder sinkt, Kosten steigen, was zu rückläufigen Gewinnen führt. Das Geschäftsmodell ist nicht mehr profitabel.
• Liquiditätskrise: Akute Phase, in der das Unternehmen Zahlungsverpflichtungen (Rechnungen, Gehälter) nicht mehr bedienen kann. Sie ist die Folge von Erfolgs- und Strategiekrisen.
• Insolvenz (Zahlungsunfähigkeit/Überschuldung): Das finale Stadium, in dem der Insolvenzantrag zwingend gestellt werden muss, um nicht gegen Gesetze zu verstoßen. Dabei ist zu beachten, dass eine Insolvenz nicht zwingend das finale „Aus“ bedeuten muss.

Unterschieden werden kann dabei zwischen den Ursachen

• Interne Krisen (Endogen): Durch das Management verursachte Probleme wie Fehlentscheidungen, ineffiziente Prozesse, zu hohes Wachstum oder Reputationsverlust.
• Externe Krisen (Exogen): Durch äußere Faktoren wie Wirtschaftskrisen, Pandemien, Naturkatastrophen, technologische Sprünge oder politischen Wandel verursacht.
• Stakeholder Krise: Vertrauensverlust bei Banken, Lieferanten oder Mitarbeitern, oft als Auslöser für andere Krisenarten.

oder der Phase, in der sich das Unternehmen befindet

• Pionierphase (z.B. Start-up): fehlende Prozessstrukturen, Fehlprognosen, Geldmangel
• Wachstumsphase: Überhitzung, Finanzierungsprobleme.
• Reifephase: Mangelnde Innovation, Anpassungsprobleme.

Gemeinsam mit unseren Mandanten erarbeiten wir Lösungen und begleiten Sie aktiv in der Umsetzung.

Folgende Möglichkeiten zur Bewältigung der Krise bestehen:

• Sanierung des Unternehmens/Unternehmensteils
• Prüfung der Möglichkeit eines Teilverkaufs
• Vorbereitung einer Insolvenz
• Erstellung einer Fortführungsprognose
• Durchsetzung von Forderungsverzicht / Abstimmung mit den Gläubigern
• Beratung bei der Auswahl des Insolvenzverwalters/Sachwalters
• Begleitung durch alle Phasen einer Insolvenz

Fazit: Wenn es brennt, ruft man die Feuerwehr.  →  Wir sind Ihre Feuerwehr!